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在YC的工作期间，我经常被问到的一个问题，究竟是什么让一名出色的创始人与其他人区分开来。
当我刚开始在YC工作时，我实际上并没有足够的背景知识来了解这一点。作为我自己公司的创始人，当然我有我的朋友，但这只是一个相对较小的样本。在过去的13个批次中，我已经与2500多位创始人进行了互动。因此，我已经对出色的创始人有了更为明确的看法。
我要说的第一件事是出色的创始人执行力强，我将非常具体地说明这意味着什么。当我和一位出色的创始人进行办公时间时，他们说他们要做某事，两周后他们已经做到了并且学到了新东西，而且他们一贯如此。
他们有一贯的能力说出他们想要做什么，去做，然后从中学习，这并不意味着他们想要做的是正确的，这并不意味着他们想要继续朝着那个方向前进，但他们从不在执行步骤中陷入困境。他们从不说，哦，我想做这个，然后两周后回来说，哦，我们做不到。他们总是设法完成某种版本的并从中学习。
其次，他们是可怕的，当有人说他们要做某事然后一遍又一遍地做的时候，你会发现这个人很会干，和一个不断完成任务的人一起工作是相当令人感到威胁的，这并不是一种坏的威胁，而是一种需要尊重的威胁，因为他们总是能完成任务。
所以当你和他们交谈时，你会更尊重他们，会更尊重他们的目标，因为你觉得他们更有可能实现这些目标。你也会更尊重他们的任务，因为你知道他们会做到。执行能力带来了预期，预期非常重要。
最后一点，这是我经过许多许多YCombinator面试后才明白的，那就是沟通能力。我曾经认为只要能够执行得好就不需要有沟通能力。实际情况是创业公司确实需要良好的沟通，与用户的沟通，与潜在投资者的沟通，与创始人的沟通，与潜在员工的沟通。
实际上，创始人总是在谈论他们的业务并让人们为之兴奋，我看到的创始人最大的错误就是他们无法清楚解释他们的业务。最优秀的创始人能够用一两句话准确地解释他们的业务，而且他们可以向客户解释清楚，他们可以向投资者解释清楚，他们可以向他们的母亲解释清楚，他们可以向任何了解他们行业的人解释清楚，而且他们可以做到口若悬河。我认为这非常重要，因为为了得到建议、投资，或者说服某人加入你的公司，他们首先必须了解你在做什么。你会惊讶地发现有多少创始人不能清楚地解释他们的工作，以至于他们无法始说服你如何帮助他们或加入他们。
我认为将前百分之十的优秀创始人与其他人分开的三个最重要的事情是第一执行能力，第二，令人振奋的预期，你会更尊重他们，还有第三点就是他们能清晰地表达他们正在做的事情。
现在如果我要再加一个第四点的话这是有点奇怪，就是内在动力。另一种说法是，他们遇到问题时并不会感到太沮丧，他们保持动力。创业是一个你会一直失败的游戏，你会一直做出错误的决定，你会有看似正确的假设结果却错了。有一种人即使连续四次或五次犯了错误的决定也不会感到沮丧，他们对这个问题保持热情。他们对寻找解决方案保持热情并不断执行和前进。
在失败或挫折面前保持动力是创业者非常重要的一点。所以我说了三个，但我作弊了，这是四个：执行力，坚韧性，沟通和动力。
这些是使得前10%的创业者脱颖而出的因素。
我没说的是创意，通常很难判断一个早期阶段的公司是否有一个好主意，因为这很难。因此，我从不使用想法来区分优秀的创始人和其他人，因为我不是衡量一个好想法的权威，也没有在每个问题上完美的经验。所以每当我过于思考，哦，这是一个好点子还是不是，我会被困在自己的头脑中，我也会假装自己知道得比实际更多。所以尽量不要把重点放在点子上。
