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以下是一些初创公司创始人在创立公司以及之后第一年常犯的最大错误。
首先，我经常看到创始人选择解决一个他们其实并不在乎的问题，虽然这个错误并不致命，而且有很多例子是创始人后来学会喜欢他们的产品或问题，但我看到很多初创公司最终失败是因为他们失去了继续为公司工作的动力。
这很大程度上是因为他们其实并不真正喜欢他们一开始所解决的问题，他们试图选择一个问题，认为人们可能会感兴趣或者他们认为可能会快速增长，或者他们认为可能很酷，但实际上他们并不愿意投入大量时间，比如五年以上的时间来解决，他们与这个问题没有深刻的联系。
第二个问题是帮助你不在乎的用户，在Justin.tv和Twitch我们有这样的经验。在Justin.tv初期，我们对民主化实时视频的一般想法感到兴奋，并且让任何人在线轻松与朋友分享实时视频，但实际上我们并不是真正热爱那些选择继续使用这个平台的人，只有当艾米特真正重新以视频游戏直播为中心来调整公司时，我们才重新获得对用户的喜爱。艾米特是一个游戏玩家，他热爱游戏玩家，热衷于为游戏玩家打造东西，这真的是Twitch成为成功公司的核心驱动力之一。
接下来是选择你不太了解的联合创始人，再次强调，所有这些都会有反例，每条规则都有例外。但总的来说，创业公司是如此艰难，因此最好与合作伙伴有一个现有的关系，这样你就能够知道你们是否能够一起度过困难时期，是否能够很好地共事。这种已经存在的关系可以是友谊，也可以是同事，也可能是你在学校和你一起做项目的人，但有一些背景对你非常有帮助，你不是昨天在街上遇到他们的。
下一个就是和你的联合创始人没有透明交流，有一些非常典型的话题会在联合创始团队中引起矛盾，我的联合创始人和我一样努力吗？我们是否在追求同样的目标？谁负责工程？谁负责产品？谁负责与客户交流？而且创始人往往没有完全透明、诚实地谈论这些话题，结果就是积怨增加，关系恶化。然后当你真正进行对话时，会变成一场争吵，这可能会严重伤害创业公司。所以对我来说非常重要的是进行开放、透明的对话，组织有条理的对话，不是为了争论或制造争吵，而是真正分享你对公司目前情况的感受，以及公司的组织情况、谁在做什么。
再下一个是没有进行公司的启动，启动已经成为一个有趣的短语，我觉得当人们考虑启动自己的公司时，他们会想到，我要登上报纸，我要上新闻了，我要上这些受欢迎的博客了，所以他们害怕推出，因为他们还没准备好承受所有的曝光。
我们告诉人们的一件事是首先让我们考虑一下你今天可能使用和喜欢的产品，你还记得Snapchat推出的那天吗？你还记得Instagram推出的那天吗？你还记得WhatsApp推出的那天吗？还记得Uber或Lyft推出的那天吗？很可能你不记得了。事实证明，对于用户来说，推出根本没有那么重要，所以你应该尽快推进上市。除非你能让你的产品面向客户，否则无法确认它是否解决了他们的问题。因此，最好是建立一个更糟糕的产品，尽快发布，并让它面向客户，看看他们是否愿意使用它。
也有一些例外情况，例如在一些极为受管制的市场，比如银行业或贷款业，上市实际上非常困难。你必须在允许客户购买之前完成很多工作，但在我们接触到的大多数消费者和B2B初创企业中，实际上可能在一个月内构建并推出某种形式的MVP，所以这就是你应该思考的问题。
下一个错误是不使用分析工具，不测量用户访问网站时的行为，我们一次又一次地看到这种情况。建立产品的一部分就是测量，这样你就知道什么被使用了，什么没有被使用。
下一个最大的错误是不知道你的第一批用户将来自何处。我经常收到这样的邮件，很多创始人给我发邮件，问我该从哪里找到我的第一批用户？你选择了这个问题来研究，并选择建立一个解决方案，对我来说很有趣，你选择了一个你自己和任何人都不了解的问题，我认为这是一个完全不同的问题。我是从哪里获得我的第一百用户和我的第一千用户呢？这可能需要进行一些深入挖掘，我是如何获得我的第一个或三个或五个用户？这些用户应该来自你已经认识的人或者通过其它方式已经确定了身份的人。
然后是优先级，通常人们会优先考虑外表而忽略实质，他们会优先考虑媒体报道、招聘、会议、投资者等其他事情，而忽视把产品推向市场并与用户交流。说到底，我们看这些创业公司，然后说，你正在模仿一个创业公司，你假装成一个创业公司，但是创业公司实际上的工作是推动产品，让用户试用并看看他们是否喜欢，然后进行迭代和改进。
这些是初创企业常犯的错误，但要注意，你一定能想到一家初创企业犯过所有这些错误但仍然成功的例子。事实上，我打赌有一家初创企业犯过所有这些错误但仍然成功了，这些往往是例外，如果你想提高初创企业成功的几率，就尽量减少这些错误。谢谢！
