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嘿，大家，我是严厉的Tiger，是YCommuniser的集团合伙人之一，今天我要讲的是你是否应该创业。
因为 YC 对初创公司的投资太早了，我花了很多时间和那些还不确定自己是否应该创业的人在一起。我觉得很多人包括我的朋友和家人都在考虑这个决定，我这次演讲的目标听众是那些觉得现在还没有准备好创业，但认为将来有一天他们可能想要创业的人。
我将把这个话题或者你是否应该开始创业分成两部分，首先我们将讨论哪种类型的人似乎最适合创业，并帮助你找出你是否可能是其中之一。
第二，我们将讨论如何为将来成为创业公司的创始人做最好的准备。让我们先帮你弄清楚你是不是那种应该成为创业创始人的人，我真的希望有一个简单的测试能给你一个清晰正确的答案，作为ISee的团队合伙人，我现在已经与近1000名创业公司的创始人合作过，但我仍然感到惊讶，有些人把创业生活当作医生的水，有些人则很难适应。
现在，如果你对创业公司的印象是基于书籍或电影中对著名创始人的描述，你可能会感到惊讶。这些描述会让人觉得，如果你不是社交网络、电影中马克·扎克伯格那样冷酷无情、才华横溢的程序员，也不是众多关于史蒂夫·乔布斯的书籍或电影中的魅力十足的产品天才，那么你可能就不适合成为一名创业公司的创始人。
现在，我不能否认，作为一个杰出的程序员或一个有魅力的产品天才肯定会让你更容易成为一个成功的创业公司的创始人，但我可以说在与许多成功的创始人合作后，有更多不同类型的人在创业中取得成功，他们有不同的优势而不仅仅是这些刻板印象。
作为一名投资者，我的工作是挑选出能够成为伟大创业者的人，然而，即使在创业和投资了15年之后，我仍然会对谁会成为一个伟大的创业创始人感到惊讶，这意味着你很难从外表确定一个人是否适合创业。
你可能会认为，只要看一个人在学校或工作上的表现如何就可以假设他们在学校或工作上的成功会导致他们在创业上的成功，2010年，当我第一次在YC工作，第一次阅读YC的融资申请时，我就是这么想的。在我看到它起作用后，越多的创业公司在那里，我意识到这些信号的重要性远没有我想象的那么大。
当你在一家初创公司工作时，你必须付出血汗和眼泪来说服哪怕一个用户对你的产品感兴趣，更不用说说服第一个10个或100个用户了，你必须克服很多拒绝才能到达那里，因为这是你的创业，所有的拒绝在某种程度上都是非常私人的。当你在一家公司工作，为别人开发产品时就不会这样，你需要很大的弹性才能度过最初的挣扎，获得早期用户。
这就是品质，我认为对于创业者来说，最重要的是要有适应能力强的人，他们适合创业也应该成为创业者。但你怎么知道自己是否有足够的韧性成为一名创业公司的创始人呢？当我刚开始工作的时候，我明白了，我以为我可以用自信来代替韧性。我认为，如果一个人在我们的融资面试中表现出自信，比如说话有信念、精力充沛，那么他很可能是一个有弹性的创始人。
然而与我合作的创始人越多，我就越意识到这也是错误的，事实证明，有些人可能一开始看起来非常自信，但当他们开始遇到障碍时就没有弹性了。相反，你所说的一些最沉默、最不自信的创始人，却是我共事过的最有弹性的创始人，其中许多人最终将公司上市。
这是Saji benchLink的创始人，我是在2012年投资文蒂灵的时候认识他的。Benchling现在市值超过60亿美元，萨迪已经成长为一位令人敬畏的创始人和首席执行官，但我记得，当我们第一次采访他和他的联合创始人quarry时，他们都是说话温和的工程师，我们都担心他们不适合在Benchling工作，因为Benchling的想法是向生物技术公司和制药公司出售软件来赚钱，我们不确定他们是否擅长这种企业销售。
Demody的投资者也有同样的担忧，他们担心自己无法让那些生物技术或制药公司为benchling软件和专利支付费用，在演示日的时候筹集了很多种子资金。对于bally来说，销售确实是一场真正的斗争，事实上，在他们从YC毕业一年多后，本杰明仍然没有赚到任何收入，尽管他们确实有一些热情的学生作为免费用户，产品也在不断改进，他们又花了差不多一年的时间，也就是YC之后的两年，才开始销售并获得收入。
现在，benching正在成为上市公司，并拥有许多世界顶级生物技术和制药公司的客户。回想起来，我一直相信Saji是一名优秀的工程师，但当我们在2012年为他提供资金时，我无法预测他会有足够的韧性来克服如此多的拒绝并将自己转变为一家公司的领导者，这家公司花了很多年时间才成为企业销售方面的佼佼者。
但我没有和你们分享的是其他许多创始人的故事，当我们第一次投资他们的公司时，他们看起来同样有才华，但结果却没有这些创始人那么有韧性。我想了很多关于如何区分有创业韧性的人和没有创业韧性的人，我想知道，也许有正确的动机或理由去创业，意味着随着时间的推移，你更有可能拥有这种特殊的适应力，尽管我认为这也没有我想象的那么重要。
我认为创办公司有很多完全合理的动机，例如：现在流行的说法是，你不应该仅仅为了赚钱而开公司，这被认为是一个有点站不住脚的动机，但实际上我认为通过创业致富是可以的。创业是为数不多的能在短时间内赚到改变生活的钱的方法之一，如果赚钱的欲望让你开始，那么很好，去做吧。
我还认为仅仅对创业的感觉感到好奇是一个很好的初始动力，而真正创业是确定你是否喜欢创业的唯一方法。
我之所以相信你最初的动机并不那么重要，是因为我看到了随着时间的推移，动机会发生变化。我曾见过一些创业者，他们创办了一家公司计划在一年内将其出售，但随着他们继续在公司工作，他们改变了主意。十年后他们仍在为同一家公司工作，现在它已经是一家上市公司了。这意味着你创业的最初动机并不重要，重要的是这些动机可能会随着时间的推移而改变，为了继续创业，度过每个创业公司都会经历的黑暗时期，你需要持久的动机，我认为最好的动机是对你正在研究的问题真正感兴趣，并且喜欢和你一起工作的人，我们稍后会详细讨论如何找到它们。
因此，与其过多地反思你是否会成为一名优秀的创业公司创始人，不如我提供一些实用的建议，如果你对创办一家公司感到好奇，那就先问问自己“我有什么可失去的？”。
现在，我的意思是这个问题不是一个修辞问题，而是一个非常实际的问题。想想如果你开始创业，最坏的情况是什么，然后决定你是否能忍受，你可能需要至少一年的时间来获得足够的数据，来判断你正在从事的创业公司是否有足够的发展前景。在最坏的情况下，你可能会在没有挣到多少薪水的情况下关闭公司，你能没有更糟的情况吗？
这里的计算对每个人来说都是不同的。如果你即将大学毕业，毕业后花一年时间在创业公司工作并不是什么大事，一年后这些工作机会还在等着你。但是，如果你在过去的9年里，一直是一名忠实的员工，今年你将得到一个大的晋升，那么你可能会因为明年在一家初创公司工作而损失很多。
相反，问问你自己是否能应对最坏的情况，这是知道你是否应该创业的最好方法。对自己诚实，如果你不能处理最坏的情况，那么你自己持续的焦虑可能会自我破坏你的太阳能努力。当你在考虑创业最糟糕的情况时，你应该考虑其他因素，你会从创业中学到很多东西，我认为没有足够的人在做最坏的情况分析时考虑到这种学习的价值。
作为一名创业创始人，你有责任让所有事情发生，这意味着你要做很多不同类型的工作，你必须同时做一些销售、产品和客户支持的工作，这可以非常清楚地帮助你弄清楚你喜欢什么样的工作，以及你可能想把你的职业重点放在哪里。即使创业失败，有些人也会创办一家失败的公司，然后他们会直接重新创办另一家公司，因为他们想从错误中吸取教训，另一些人则认为他们真的很喜欢把一件事做得很好，于是他们加入了一家可以做这件事的公司。
创业经历确实可以增加你的职业机会，即使创业没有成功。我的第二家公司创办了triplebyyou软件，帮助公司识别和雇用优秀的人才，我与数百家雇主合作寻找最优秀的人才，我发现他们中的许多人特别希望雇佣有创业经验的人，他们认为自己表现出积极主动，能够主动领导项目的能力，一些最成功的YC公司实际上已经围绕这种知识链建立了招聘流程。
帕克·康拉德（ParkerConrad）创立了一家价值10亿美元的公司，他也是YC公司的成员，是最高级别的前创始人，并让他们负责整个产品部门。通常，我们喜欢聘请前创始人来运营特定的产品线，然后建立它们，然后以总经理的身份运营它们。你知道我们在招聘方面非常成功，我想我们现在有LAO，大概有50位前创始人在YC的Riplaine工作，我们经常看到创业者在创业失败后离开自己的公司，去加入一家更成功的Y-C公司。
这是尼克·格兰迪YC在2008年资助了他的第一个艺术奇迹吧，这家初创公司倒闭了，但他后来加入了另一家YC公司，你可能听说Airbnb，是他的第一个雇员，当然，效果很好。在Airbnb公司工作多年后他离开了YC，在校外创办了另一家公司现在估值超过30亿美元。我分享这些故事是为了说明职业发展并不总是完全线性的，引入一些意外惊喜，与聪明、有抱负的人会面，可以彻底改变你的职业生涯，而成为一名初创公司的创始人正是实现这一目标的绝佳途径。
好吧，假设你决定你可以接受创业最坏的情况但你现在还没有准备好，你怎样才能最好地为将来的创业做准备呢？要真正创办一家公司，你需要两样东西一个想法和一个共同创始人。现在，有时候一个想法和共同创始人都很快出现在你的脑海里，你就开始参加比赛了。
有很多很棒的创业内容是关于你准备好了如何创办公司，让我们来讨论一下，如果你需要一些时间才能做到这一点，该怎么做？
首先，我要鼓励大家不要把寻找创意和联合创始人看作是两个独立的任务，一个人很难想出好主意；此外，你的想法一开始会很模糊，更像是一个猎人和冲动而不是一个清晰形成的想法，你会经历多次迭代或者把它变成更有形和具体的东西。有个人和你一起讨论你最初的想法或冲动，辩论和讨论是很重要的，而和你一起做这件事的最佳人选就是你的联合创始人。
我发现我最好的想法是在与聪明人交谈时产生的，所以我首先想想你在大学里喜欢和谁交流想法？当你被一个难题困住时，他们通常是你会去找的人或者你最喜欢在工作中与之一起完成小组任务的人。这些同事会让你最有效率，帮你把工作做到最好，我会把这些人带出去，开始和他们讨论你感兴趣的想法或技术，谈谈你每天使用的产品，你喜欢它还是对它感到沮丧，谈谈你认为今天被低估的技术的原因，充实你的想法并进行辩论。
在这些对话之间，花点时间自己阅读和研究了解更多你感兴趣的话题，如果你是一个好奇的人，这对你来说是很自然的。无论如何，所有这些都让你的大脑更容易注意到和思考潜在的想法，它有助于你更好地了解你的朋友或同事。
如果你很难想到你喜欢与之交流想法的人，那么你可能需要改变你的环境结识一些新朋友，如果你真的想有一天创办一家公司，最好选择一个环境，在那里你周围有很多人，他们将来可能会成为你的共同创始人。
我认为最好的环境是在初创公司工作，你们都可以从内部了解一家初创公司是如何运作的，你的同事也不会像普通员工那样厌恶风险。所以如果你在上大学，我建议你毕业后找一家创业公司工作。
现在，考虑一下辞职加入一家初创公司，作为有一天自己创业的中间步骤，一旦你周围的人都很聪明，你喜欢和他们讨论想法，我建议你开始尝试，但把这些想法变成副业，在这些对话的某个时刻，你最终会说出像她一样的话，比如如果有人建造X就太酷了，这时候你应该停下来思考一下，如何才能成为打造X的那个人。是否有一个简单的第一个版本，你可以在一个周末内构建？
你能找到潜在用户并向他们推销这个想法，看看他们的反应吗？继续沿着这条线，直到你想出一个计划，把这个想法变成现实，不管它有多小。现在，你不是在尝试推出下一个独角兽，你只是习惯了把想法变成现实的经历，体验了推出新产品的快感。
为了把你的想法变成现实，你需要具备实际构建它们的技能，如果你不是一个程序员，那么要么你需要学习如何编程，要么找一个程序员作为共同创始人。我的建议是，作为一个第一次创业时不会编程的人，你开始学习编程，你只需要学习足够的知识来构建你的想法的第一个版本。
一旦你身边的人都很聪明，而且你还在做一些业余项目，你怎么知道什么时候是时候迈出一步，辞去工作去开一家公司呢？如果你的一个业余项目开始获得爆炸性的吸引力，让你很容易做出决定，为什么这很好，如果你真的想有一天创办一家公司，你就不能指望这种情况发生。即使你启动了你的业余项目并获得了一些早期用户，你所得到的反馈也可能是混杂的，在任何产品的早期使用中，对产品的兴奋、震惊和冷漠，都是很常见的。
为了判断你的副业作为一个创业点子有多有前途，我向我的公司合伙人保罗·鲍提了一些建议，他说最好是做一个只有少数人真正喜欢的产品，而不是一个很多人都不喜欢的产品，如果你的副业项目引起了别人的深刻反应，那种他们可以合理地说的反应，因为你的产品存在而做一些与众不同的事情，那么你可能会有所收获。一个热情的用户在一个周末拼凑出一个粗糙的原型，这比一个还不存在的东西的重量列表上的一百万注册要多得多。
我给你的主要建议是少想你的副业是怎样的，想想自己有多喜欢把想法变成现实的过程，你是否在学习新事物并发现自己精力充沛？把这种感觉和你的日常工作对比一下，如果你发现你的工作让人筋疲力尽，但你有精力在晚上和周末做你的业余项目，这是一个迹象表明你可能是时候辞职去做你自己的想法了。
特别注意，你有多喜欢和你的业余项目合作者一起工作，如果你喜欢和他们一起工作，而且你们俩都想创业，你要意识到这种情况是多么罕见。有一个伟大的合伙人想要创业，这是一个很好的让你创业的理由。
我的建议是：
1、不要过于担心你创办公司的最初动机或理由，这些会随着时间的推移而改变，仅仅对创业的经历感到好奇就足以让你开始创业了。
2、想想最坏的情况如果你真的开了一家公司并确保你能接受它。
3、如果你还没有一个想法或共同创始人，那就开始寻找一些聪明的人和他们一起讨论想法，一起开展一些业余项目。
4、实际上启动这些项目，无论多么小，以获得将想法变为现实的经验。
5、如果你找到一个你很喜欢一起做业余项目的人，你们都想开一家公司，做这份工作，我真的希望你能这样做。
