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《从0到1》读书笔记第十三章绿色能源与特斯拉读书笔记
本章节作者提供了一个创业模型，提出了创业公司应当认真思考并找到答案的问题集。无论你从事的是什么行业，创业模型中的问题都应当被解决。
1、工程问题（你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？）
这个问题主要考虑的是创业技术层面的问题，能否有足够的能力创造一个匹配市场需求的新产品。这一块多说一句，即使是对旧的产品进行改进，如果可以为改进后的产品找到新的用户群体并匹配新的用户需求，也是完全可以的。从用户的角度来看，你依旧是为他们提供了一种全新的产品，也算是新的机会。
2、时机问题（现在开创事业，时机合适吗？）
等到资金政策都开始支持某个行业，用户群体特征明显，技术成熟，配套设施成熟的时候，一般这个行业已经被开发完了。真正想要在某个市场创业，好机会是需要猜测并且验证的，可能只有你一个人注意到了这个行业，然后你开始在这个行业寻找机会或者是创造机会，挨个寻找用户，调研用户需求，开发产品，很迷茫也很艰难。一路走来都感觉没有什么明确的方向或机会，路上可能会遇到竞争对手也可能没有竞争对手，当你观察竞争对手的时候，你会惊奇的发现他和你一样迷茫。
这个时候，可能就是个好的机会，因为你已经领先的竞争对手，然后耐心的把市场做起来，满足用户的需求。
当然，也可能这里根本不存在市场，我们所做的都是基于假设，验证之后发现这个市场不存在或者太小，你也得到了你所需的经验。
创业的时机很难准确地把握，需要深入地调研并验证，所以提前做好资金和风险管理。
3、垄断问题（开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？）
进入一个小市场然后在这个市场中占有比较大的份额是一种很好的创业方式。创业能不能赚到钱，主要的影响因素就是市场份额和竞争，即使特别小的市场，如果你能够占据很大的市场份额，依旧可以赚到钱。反过来，很大的市场，但是你很难占有足够的市场份额或者竞争太过激烈，那么依旧赚不到钱。
各位创业者在选择市场的时候，一定要认真考虑市场的大小和竞争的程度，有的时候我们简单计算成本和利润的时候是可以看到明显的利润的，但当你真正开始做的时候发现用于营销的成本远比之前估算的高得多，原因就是这个行业竞争激烈。
在创业之初就应该考虑垄断的问题，你能否通过自身的努力和优势来逐步在这个市场中占有足够大的份额，应当有一个明确清晰的路径。
4、人员问题（你有合适的团队吗？）
一般来说，需要产品开发人员、营销人员、销售人员、客户支持、管理人员等等，当然，也可以你一人都完成或者是少量的几个人来完成所有的工作，那你现在是否有合适的人选？你愿意和他一起工作吗？每个人每个人员的用工成本是多少？
在初创阶段，员工大概率是你的助手而无法独当一面，也就是说是当你太忙无法完成每一件工作的时候把一部分工作让员工分担，你不能指望员工帮助你独立完成某一块的所有工作。
例如你的项目需要销售，你想的可能是招聘一个专业销售，然后等着他把产品卖出去就行了。实际情况是，你自己负责销售，你招聘了一个专业销售帮你打下手，主要工作还得你自己完成。
5、销售问题（除了创造产品，你有没有办法销售产品？）
提前规划好适合你产品的销售方式和销售逻辑，万一你投入重金打造的渠道还没有起到效果或者效果不明显的时候，应当由其他的方式为你带来现金流。
可以把常用的销售方式都考虑在内，等产品上市之后挨个测试一下，把效果好的方式都保留下来，特别是一些通过社区或群销售的模式，因为这种方式需要长时间积累客户。
6、持久问题（未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？）
如果在创业之初就能够大概知道你的产品能够在市场中存在多久，那么大概率你的产品有很强的竞争力，请努力保持这些竞争力，然后在此基础之上进一步优化和改良你的产品，让它能够一直保持足够的竞争力和差异化，这样可以进一步阻止竞争对手。
一般情况下，只要产品存在，产品的改良、营销、客户支持就会一直参与其中，千万不要认为产品已经足够好或者不会有竞争对手，你的产品在不断升级的同时也为你的竞争对手提供了研发的基础，他们不是从0开始研发，而是从你的产品的缺点或不足开始的。
7、秘密问题（你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？）
这一点主要依靠对行业的理解和敏锐的眼光加上足够的运气。
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