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《从0到1》读书笔记第八章秘密读书笔记
人们能完成困难的事情，但无法完成不可能完成的事情。
在创业初期，经常会遇到创业者设置的目标非常远大，有时就介于无法完成和特别困难之间。创业中需要完成的任务多种多样，所以设置目标就需要一些技巧。
目标是可以被计算的，例如今年年底要完成多少营业额，要实现什么样的增长，这个数值是可以被计算出来的，这个目标理论上也是可以被分解的，至少应该可以看到实现的路径。
如果设置的创业目标需要所有人投入巨大的精力，需要庞大的资源，需要运气，需要大家长期保持专注，需要整个团队密切配合，这种目标一般可以算成是特别困难。
如果设置的创业目标只需要运气，那么这种目标可能就属于不可能完成的。
合理的创业目标应当是大量容易实现的加上少量困难的组合，实现路径清晰，需要协调各类资源，尽量避免不可能完成的目标，会让自己和团队感到迷茫和困惑。
市场决定商品价值。
这是一个基本概念，我们努力开发的产品到底有多大的价值，是由谁说了算？很多创业团队在这里存在巨大的误区，因为他们开发了产品，他们远比普通的用户更了解产品的来龙去脉，所以这些开发者使用的视角类似游戏中的上帝视角。但是产品的用户完全不会这样思考问题，他们不那么了解产品，他们也没有深入了解产品的动机，他们使用产品的唯一原因，就是这个产品可以解决他们的某种需求。
最终，产品有没有价值，有多大的价值，是由市场决定的，也就是由使用产品的用户来共同决定的，无论开发者认为他们的产品有多大的价值或没有任何价值，最终是由市场来决定。
同理，产品的价格也不是由产品的成本决定的，而是由市场上的供需关系决定的。
不探索是发现不了秘密的。
这里的秘密指的是信息差，就是别人可能知道但是你不知道的事。对于创业来讲，积极探索是一件非常重要且贯穿创业全过程的工作。在创业过程中也会遇到各类困惑和不解，积极探索可以最大程度消除信息差，更好的理解市场。
市场需要探索，用户需要探索，用户需求需要探索，产品功能需要探索，有的工作是可以使用现有经验的，但是有的工作是没有现成经验可以借鉴的，而且如果一直借鉴别人的经验，那么最终只能成为跟随者，跟随者会遇到大量激烈的竞争，积极探索可以让你有机会成为某个小行业小领域的领导者，领导者可以选择规避竞争。
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