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第二章 Loudclound沉浮录：我会活下去
第二章部分主要写的是作者和马克安德森在Loudcloud期间的工作经历，我挑选几条印象深刻的内容写在下面。
在此期间，我学到了最重要的集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全都摇头拒绝也无关紧要。
作者主要描述的是融资的过程，我们把这个过程拓展到销售领域，方便理解。
to B和to C的销售方式完全不一样:
to C讲究的是面向最终消费者，这些消费者往往也是决策者，所以2C的交易策略就是照顾好这些消费者，满足他们的需求，按照他们提供的意见对产品进行优化和升级。
to B面临的情况是最终决策者和最终使用者很可能不是同一批人，在这种情况下，找到有决策权的人就很重要，找到能够影响决策者的人也很重要，这就是作者要表达的意思，虽然很多人多多少少都有决策权，但是最后有一个人拥有最终的拍板权，只要能够影响到他，即使其他人都不同意也可以完成交易。
选择什么样的方式主要取决于业务类型。
如果公司破产了，我会怎么办？
其实很多创业的人都不会问自己这个问题，因为他们认为这是不详的预兆，实际上多给自己留点Plan B是正确的，无论是创业还是过程中比较激进的策略，一定要思考如果不成功应该怎么办。千万不要把所有的资源压在同一件事情上，总会有一些微不足道的小事会导致意料之外的结果，这个才是常态。
创业过程需要保持良好的心态，千万不能孤注一掷，资源和精力也是逐步增加了，这个项目做的好那就多投入一点资源，这个项目做不起来就换个项目从心开始。不断的变化才是正常的发展规律，不要把所有鸡蛋都装在一个篮子里。
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