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第一章 从革命者到风险资本家
本章的内容主要是介绍了作者年轻时的一些经历，内容不多。
我由此认识到，害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
创业之路很难，会遇到无数的问题，每个你担心的地方都会出问题，很多问题会导致前功尽弃，让人非常的难受，也非常的恐惧焦虑。我们经常说创业会让人焦虑，这就是焦虑的主要来源。
在创业过程中，深思熟路之后的行动是比较稳妥的，欠考虑的行动会带来额外的风险，过分考虑导致不行动也会带来额外的风险，说到底，创业不是看你知道什么，而是看你做到了什么，行动是推动创业不断增长的重要前提。
英雄也好懦夫也好，选择了这条路也就意味着要硬着头皮走下去，为什么创业的成功率非常低，就是因为很多的困难和问题无法预知，没办法提前做好预案，很多都是边走边看，所以提前储备好相关的知识非常重要。
美国前国务卿鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
领导力也分为两种，一种是对外，也就是领导别人，另外一种是对内，就是有效的管理自己的行为。
管理人的能力是一种非常复杂非常个性化非常难的能力，部分来自于天生的魅力，部分来自于学习模仿，部分来自于自己的阅历经历，对于创业者来讲，领导力不需要特别突出，只要不成为短板即可，一个组织的老板和一个组织的领导他们要做的事是完全不同的，要实现的目标也是完全不同的。
领导者是要让其他人追随他，完成他布置的各项工作，实现各种目标。
创业者是要敏锐的察觉到未被满足的用户需求，找到适配的解决方案，让这个方案最终落地，去满足这部分未被满足的需求。
两者可以合二为一，也可以分而治之，取决于你自己的定位。
通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。这种能力在我后来成为企业家和CEO时令我获益良多。
同理心，对于创业领域是一个非常重要的能力，下面一段内容引用百度百科对同理心的解释。
同理心（Empathy），亦译为“设身处地理解”、“感情移入”、“神入”、“共感”、“共情”。泛指心里换位、将心比心。亦即设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解。 [1]主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。
设身处地换位思考，这是我们经常能听到的词，但是并不是每个人都能够做到，有的人天生就具备很强的同理心，不仅可以换位思考甚至可以体验当时的情景，体会别人的情感，也有些人只能嘴上说说，无法体验。
同理心强的人在理解用户痛点方面有着无与伦比的准确度，用户自己在描述自身需求的时候其实是不准确的，其实用户自己也不知道自己想要的到底是什么，而拥有较强同理心的人只需要“猜”和“验证”这两个步骤就可以知道用户的需求，然后继续深入挖掘。同理心强的人不是通过研究来发现需求，甚至都不是通过用户表达的意思来发现，更多的是通过用户的情绪、表情来挖掘。
切换不同的视角，对同理心的要求就很高，从同一个点出发，切换不同视角，体验不同感受和动机，可以获得更多有价值的信息，所以平时可以锻炼一下这个能力。
所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
区分事务的优先级是个技术活，常见的区分逻辑：
重要且紧急
重要但不紧急
不重要但紧急
既不重要也不紧急
这一块网上有很多相关的方法，有兴趣的小伙伴可以自行搜索，准确的区分优先级比我们通常认为的要难。
人的精力是有限的，创业者最好是一直做最重要的事，保持专注，不断推进。
媒体公司专注于创造精彩故事，而技术公司则专注于创造更好的做事方式。
就是字面意思。
