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我也是一边读一边写所以更新的比较慢，主要把我认为有价值的记录下来，把有困惑的地方记录下来，共同成长，共同学习。
这是《创业维艰的》前言部分的读书笔记
对于企业家来讲，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。
真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些出色的人才逐渐滋生出一种优越感并开始提出过分的要求。
真正的难题不是绘制一张组织结构图标，而是让大家在你刚设计好的组织机构内相互交流。
真正的难题不是有用伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想成了一场噩梦。
这是本书前言部分中的第一页，对这几句话我深有感触，推动项目走上正轨是一个增长的过程，需要花费很多的时间和精力还有金钱，但是这些都是没有感情的，就算损失了也可以接受。真正难以接受的就是人，那是和你并肩作战的同伴，你自己可能还会开启下一个项目，继续你的创业之旅，但是你同伴的处境可能要比你差多了，这种情感上的压力很大。
由于创业的特殊性，大部分的项目都会走向失败，正确面对失败其实是创业的一个难点。
无力回天的事就放手，有机会重振旗鼓就想办法增加资源，但是大部分的项目是慢慢走向崩溃，不知道问题出在哪里，很无助也很无奈。其实很多时候，每个环节都有问题，并不是单一原因导致的，这就需要我们多读书，多学习，尽量考虑周全在行动。
没有任何良方可以掌控错综复杂、变化不定的局势。这才是真正的难题所在，没有任何公式套路可用。
这就是创业很难的一个主要原因，不同的项目在不同的时期有着不同的困难，完全无法预知未来如何，平时能看到别人做某个事做得很好，但是一旦自己上手就完全不同，这也是很多人所遇到的问题。究其原因，我们所能够看到的，不是项目增长的主要原因，背后的能量我们看不到。例如有些店铺每天顾客很少，但是就是干了很多年，赚了很多钱，原因就是这个业务主要不是面向散客的，真正的大宗交易不是通过散客完成的。
市面上有各种各样的课程来向人们传授如何赚钱，如何获得更多客户等等，这些方法大部分都不管用，原因主要有
1、类似获得更多客户，得到更多流量等等主要增长因素，都来自于长年累月的积累，属于系统工程，没办法通过简单的方式来实现，也不可能对现有手段方式优化之后就有突破。
2、隔行如隔山，不同行业之间的差异真的特别大。
3、有些业务类型就是面向一次性交易的，有些业务类型是面向长期不断交易的，不同业务类型之间的策略也是完全不一样的。
4、ToB和ToC的交易策略也不太一样，一般情况下不能使用相同的策略。
5、不得不提到的一点就是，运气对创业的影响非常大。
