原文链接：
潜在的创业公司创始人最常问的问题是如何获得新的灵感和想法。
第二个最常见的问题是你是否对他们的创业有任何想法。
直接给创始人一个想法几乎总是行不通的，拥有灵感是初创公司创始人最重要的品质之一，在经营初创公司的过程中，你需要产生大量新灵感。
YC 曾经尝试过一个实验，为看似优秀但毫无灵感的创始人提供资金，我认为他们都失败了，事实证明，优秀的创始人对任何事情都有很多想法，所以如果你想成为一名创始人但无法获得的灵感，你可能应该首先努力得到更多的灵感和想法。
你怎么做呢？
在合适的环境中，与合适的人在一起是很重要的。你想和那些对未来有好的憧憬人在一起，他们会接受不可能的计划，乐观，以创造性的方式做事，并且有非常多的灵感。
他们倾向于在没有约束的情况下思考，没有很多条条框框的约束，也不太在乎别人的想法。
最好的想法是脆弱的，大多数人甚至根本不开始谈论它们，因为它们听起来很愚蠢。最重要的是，你想和那些不会因为提到一个坏主意而让你觉得愚蠢的人在一起，而且他们自己肯定不会因为这样做而觉得愚蠢。
远离厌世和贬低你的野心的人，不幸的是，这些人在很多地方都有，他们坚持过去，而你想活在未来。
你希望能够将自己预测到 20 年后的未来，然后从那里开始逆向思考。相信自己，20 年是一段很长的时间，如果你的想法看起来相当激进，那也没关系。
另一种方法是考虑现在发生的最重要的结构变化，世界发生了怎样的根本变化？您能否确定变革的前沿及其产生的机会？2008 年至 2012 年的手机爆炸式增长就是最近的重要例子。
在这样的结构性转变中，世界变化如此之快，以至于大型现有企业通常会被快速发展且专注的初创公司击败。（顺便说一句，善于区分真实趋势和虚假趋势是有用的，一个关键的区别在于新平台是被少数人大量使用，还是被很多人使用。）
任何时候你能想到今年可能而去年不可能的事情，你都应该注意。
当你可以说“我确定这会发生，我只是不确定我们是否会成为这样做的人”时，这是一个好兆头。Uber 对我来说就是这样，在我第一次使用它之后，可以确定的是我会经常使用，但我不能确定 Uber 是否会赢得这个领域。
在考虑一个想法的早期阶段，最好问自己一个好问题是“如果它有效，会不会很成功？世界上有很多好主意，但很少有具有可以使初创公司取得巨大成功的先天优势，大多数企业在扩大规模时不会产生宝贵的积累优势。尽早考虑为什么一个想法可能具有该属性，这对 Facebook 或 Airbnb 来说是显而易见的，但它通常以更微妙的方式存在。
考虑你适合做什么也很重要，这很难通过纯粹的内省来完成，理想情况下，您可以询问导师或与您共事过的一些人您特别擅长什么。我开始相信，创始人/公司的契合度与产品/市场的契合度一样重要。
最后，对一个想法的一个很好的测试是，你是否能清楚地表达为什么大多数人认为这是一个坏主意，但你明白是什么让它成为好主意。
这是我2018 年我在在中国的 YC 活动中发表的演讲笔记中的笔记。
感谢 Eric Migicovsky 鼓励我发布它！
